培訓目的 ：

不斷提高員工的崗位勝任能力

培訓方式 ：

每年投入專項培訓基金 ，用於員工培訓 。

建立健全內部培訓師製度 。

“實踐是最好的學習” ，以提高員工持續學習力為目的 。倡導在工作中找問題 ，帶著問題來學習的方式 。 內部培訓和外送培養相結合 ，認知培訓 、技能培訓和管理培訓相結合 。

認知培訓 ：

認知培訓主要包括企業概況 、企業主要管理者介紹 、企業製度 、員工守則 、企業文化宣講等內容 ，學習的方式實行集中培訓 ，並由公司的管理者和人力資源部門主講 。認知培訓主要是幫助新員工全麵而準確的認識企業 、了解企業 ，從而盡快找準自己的企業中的定位 。

技能培訓 ：

一 、是集中培訓 ，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓 。

二 、是分散式培訓 ，即由技術/技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導 ，並確定指導責任製 ，一名老員工可以指導一名或多名新員工 。不過實際學習 、工作中 ，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用 ，使新老員工的到更好的提高 。

管理培訓 ：

職業培訓是為了使新員工完成角色轉換 ，成為一名職業化的工作人員 。其內容主要包括 ：社交禮儀 、人際關係 、溝通與談判 、科學的工作方法 、職業生涯規劃 、壓力管理與情緒控製 、團隊合作技能等 。